ציון בלס, מנכ"ל שטראוס ישראל ושחר פלורנץ, סמנכ"ל הכספים של קבוצת שטראוס הודיעו היום על סבב מינויים בשטראוס ישראל . דניאל זינגר שכיהן כסמנכ"ל הכספים של שטראוס ישראל מתמנה למנהל השיווק של שטראוס פריטו-ליי, ואילו אריאל שיטרית אשר כיהן כחשב הקבוצה יחליף בתפקידו את דניאל זינגר ויתמנה לסמנכ"ל הכספים של שטראוס ישראל

כלים

ציון בלס ושחר פלורנץ אמרו היום : דניאל ואריאל מהווים דוגמא נוספת לתהליכי ניהול קריירה ופיתוח מנהלים שהחברה מקיימת לאריאל יכולות מקצועיות ואישיות מובילות ואין לנו ספק שהוא יצליח רבות בתפקידו החדש ויוביל את מערך הכספים בשטראוס ישראל להישגים חדשים. בהזדמנות זו ברצוננו להודות לדניאל על הובלה וניהול מערך הכספים של החברה במקצוענות יוצאת דופן תוך הפגנת רגישות, נועם הליכות, שותפות ומחויבות אין קץ .אנו מאחלים לדניאל השתלבות מוצלחת בעולמות השיווק ומשוכנעים כי תרומתו לקידום העסק תהיה משמעותית..

אריאל (39), נשוי + 2, מונה לתפקיד סמנכ"ל הכספים של שטראוס ישראל. אריאל החל את דרכו בשטראוס ב – 2007 בתפקיד חשב קבוצת שטראוס ובשנה האחרונה קיבל על עצמו גם את תפקיד גזבר הקבוצה. בימים אלה אחראי אריאל על מימוש תהליכי ה-SOX הישראלי, שיאפשרו לקבוצה בקרה פיננסית יעילה ואיכותית מחד ועמידה בכללי הרגולציה מאידך.

אריאל הגיע לשטראוס עם ניסיון של שמונה שנים מה"רשות לניירות ערך" בה ניהל את המחלקה המקצועית לחשבונאות. לפני כחמש שנים, עם סיום עבודתו ב"רשות לניירות ערך", פנה למגזר העסקי והצטרף כשותף מנהל לחברת פרופימקס (ישראל) בע"מ - בית השקעות המתמחה בתחום קרנות הנדל"ן הפרטיות ( Private Equity Real Estate Funds). במסגרת זו עסק בעיקר בפיתוח עסקי, אסטרטגיה וגיוס כספים ממשקיעים מוסדיים.

בנוסף, עוסק אריאל מזה כ-13 שנים בהוראה בתחומי החשבונאות ומנהל העסקים במוסדות אקדמאים מובילים בישראל. לאריאל שיטרית תואר ראשון בהצטיינות יתרה בכלכלה וחשבונאות ותואר שני בהצטיינות במנהל עסקים מהאוניברסיטה העברית בירושלים.

דניאל, בן 45 נשוי ואב ל-3, החל את דרכו בחברה לפני כ- 13שנים.

במהלך שנות עבודתו מילא דניאל מגוון רחב של תפקידים, ביניהם מנהל כספים בחטיבת המכירות, מנהל תכנון ובקרה בחברה הממוזגת שטראוס-עלית ובתפקידו האחרון סמנכ"ל הכספים של שטראוס ישראל.

מינויו של דניאל לתפקיד בתחום השיווק מביא לידי ביטוי באופן מיטבי את השקעתה של החברה בפיתוח העתודה הניהולית של הארגון כשחשיפה לתחומים נוספים מהווה חלק חשוב ב"התנסויות הקריטיות" של מנהלים.